加納 裕介ＭＲ・薬剤師限定
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ＭＲファーマシストの加納です。
先日
独立開局を夢見る薬剤師さんから
1通のメールをいただきました。
独立開局への夢を持っているが今の職場環境があまりにも自分との思想が違いすぎるという話。
そこは
1日300枚を超える処方せんを
とりあえず捌くだけの薬剤師たち。
お互いを尊重する言葉もなく
ましてや
患者が近くにいるところでののしり合う・・
与えられた仕事をこなすだけ。
それ以上はしない。
だって仕事が増えるだけだから・・
お局のワンマン管理薬剤師
どんどん薬剤師が辞めていく
そして派遣会社から補充される
悲しくなりますね。
しかしそんな薬局組織があるのも
確かなようです。
複数店舗を経営している社長なら
しっかり現場がまわれば良し！！
としてるのでしょう。
なぜそんな環境で働いているのでしょうか？
それは
その方が社長に将来
独立支援を約束されてるから。
いわゆる修行ですね。
ただ、いつどこでどのように
を具体的に約束はされていません。
この話を聞いてどうですか？
あなたならどうしますか？？
コマンド
２期限を決めて耐える
３辞める
４変える
絶対の正解はありません。
人それぞれの考え方ですね。
私がその話を聞いた時
社長との理念が合わなければ
たぶん独立は厳しいのかなと感じました。
たまに
社長が独立支援の話をしながら
結局、独立させてくれない。
という話を聞きます。
それが本当の嘘なら
最低な社長です。
しかし
理念が社長と合っていないから・・
という理由も多いのだと思います。
私も5年後独立させてくれる。
との条件で転職しました。
この5年間
会社に最大限の利益を出そうと
必死に頑張りました。
それが
お世話になる社長のためであり
独立する自分のためだったから。
それがもし
5年後は独立させてくれるからという理由で
遊びまくっていたら
たぶん、独立はさせてくれなかったでしょう。
お世話になった社長と理念が合ったから
今の私があるのだと思っています。
私はその社長と会ったことがないので
わかりませんが
一番、反応がわかるのは
内情がめちゃくちゃな薬局の
雰囲気を少しでも変えた時
社長がどう思うかです。
ある意味マネジメント力を
試されているのかもしれません。
これは自分で
薬局経営をしても
絶対に訪れるジレンマです。
個人薬局でも組織は組織。
そこで大事なのが
必死で仕事はするんですが
それをどれだけ
俯瞰できる自分がいるかどうか？
それが
独立開局する人の
非常に重要なスキルだと思います。
これができると
ストレスがストレスじゃなくなってきます。
今に一生懸命だけど
並行して
もう一人の自分が俯瞰に見る。
まさしく
リトル本田ではなく・・
リトル加納です。
（本田も経営者ですね）
これは
今の私の大きなテーマです。
どのように鍛えるか？
それは行動を起こして
自分のキャパを広げるしかないのです。
以前のブログにも書きましたが
コンフォートゾーンを飛び出すというものです。
https://k-pharma.co.jp/mr-pharmacist/blog/mind/post-3457/
相談者のおかれている環境は
朝から晩まで働きづくめです。
正直、かなり劣悪な環境です。
そんな中でも
もし独立開局の夢があるならば
自分がこの店の社長だったら
どのようなマネジメントしよう？
と考えるチャンスをもらってると思えば
どうでしょう？
一度、冷静になって
物事を俯瞰する目が養われます。
もちろん簡単なことではないですが
確実に進化すると思います。
今日の気づき
もう相談者の方は前を向いて歩き始めています。
いつも私は応援していますよ～！！
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